聚氯乙烯車間緊緊抓住公司產(chǎn)品質(zhì)量分析會這一契機(jī)，調(diào)整工作重心，把處理好生產(chǎn)操作與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系作為頭等大事來抓。

該車間每周定期召開產(chǎn)品分析會，會議以提升產(chǎn)品的優(yōu)級品率為主線，車間領(lǐng)導(dǎo)逐級對各工序的指標(biāo)控制情況進(jìn)行深入分析，積極應(yīng)對和查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，“刨根問底”找出真正原因，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求制定得力措施。與此同時(shí)，聚氯乙烯車間還加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)力度，定期考核、嚴(yán)明獎懲，不斷提高員工的工作責(zé)任心和操作水平，大力宣傳“質(zhì)量興企”的重要意義。樹立“中控”與“產(chǎn)品質(zhì)量”同等重要的思想，從日常工作著手，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，控制裝置平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決，變“事后解決”為“事前控制”，竭盡全力將聚氯乙烯產(chǎn)品中的雜質(zhì)、水份等各項(xiàng)指標(biāo)控制到最低，確保產(chǎn)品優(yōu)級品率穩(wěn)中有升。

PVC 車間 楊紅霞
2011.11.02