一直以來，動力車間都十分重視車間環(huán)境建設(shè)。自開展“5S”管理工作以來，他們更是以營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境為目標(biāo)，全力開展了“5S”管理活動。
該車間參照公司“5S” 的管理要求，對工作環(huán)境進(jìn)行了全面的清理、整頓。對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放以及操作間環(huán)境設(shè)置都逐一進(jìn)行了整理：把現(xiàn)場內(nèi)暫時不用的備件、材料清除出現(xiàn)場；對所有設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)一懸掛安全標(biāo)識，班組物品統(tǒng)一擺放，做到規(guī)范統(tǒng)一；對車間所有管道以及配電柜按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)識，使之整潔規(guī)范。
“5S”管理活動在短時間內(nèi)取得明顯的效果比較容易，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。為了確?！?S”管理工作能順利開展和長期堅持下去，車間將“5S”管理活動納入了崗位責(zé)任制，使每一個班組、每一名職工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個班組每天交接班必須將工作場所清掃干凈，使現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。
通過 “5S”管理活動的開展，使車間整個環(huán)境面貌更上一層樓，促進(jìn)了職工愉快地工作，提高了職工工作熱情，為車間現(xiàn)場管理工作的持之以恒提供了有力的保證。（動力車間 姜紅梅）