年初以來，動力車間在保證供電、供汽工作平穩(wěn)的基礎上，加大降本增效的力度。在車間內(nèi)部繼續(xù)節(jié)能挖潛、細化實施細則，對公司提出的項目目標，進行跟蹤管理。1-2月份降本增效取得可喜的成績。
車間領導在降本增效管理過程中，始終把該項工作做為一種常態(tài)化管理落實到各個班組，力求在降本增效方面有新突破。他們要求供電部門，根據(jù)供電外網(wǎng)負荷的實際情況，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，及時投切補償電容，適當調(diào)整整流運行機組控制角，將運行機組的控制角始終控制在15度以內(nèi)，來降低線路損耗，提高功率因數(shù)及力率電費。與此同時，車間還根據(jù)生產(chǎn)的實際需求，及時與電業(yè)主管部門協(xié)商，將2#整流變壓器由熱備用變?yōu)槔鋫溆?，這樣每月可節(jié)省容量費17.6萬元。在節(jié)煤方面，他們還根據(jù)鍋爐運行情況，調(diào)整流化床鍋爐摻燒，減低鍋爐燃煤量。
據(jù)統(tǒng)計，1-2月該車間流化床鍋爐摻灰1560噸節(jié)煤收益16.9萬元，控制功率因數(shù)節(jié)約電費8.505萬元，節(jié)約容量費35.2萬元，節(jié)能挖潛降本增效為公司共計節(jié)約資金60.616萬元。
動力車間全體員工有信心，在今后的工作中加強設備維護及操作管理，提高自身技能、明確工作態(tài)度，使此項工作持續(xù)發(fā)展。（動力車間 張杰）