環(huán)保車間純水工段通過開展持續(xù)改進(jìn)工作，以“降低純水消耗新鮮水指標(biāo)”為項(xiàng)目，改進(jìn)工段現(xiàn)場管理，在質(zhì)量提升、降低成本和提升工作效率等方面效果顯著。
邢斌是純水工段新上任的工段長，在半年時(shí)間的工作摸索下，逐漸成長為一名合格的工段長，生產(chǎn)的骨干。帶領(lǐng)工段人員不僅在完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制、安全、現(xiàn)場管理等方面都有所創(chuàng)新，取得了車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。而且在持續(xù)改進(jìn)意識(shí)方面，不僅給班組帶來了思想文化和行為方式的變革，更重要的是崗位人員的知識(shí)得到了積累，能力得到了儲(chǔ)備。2015年純水工段克服了人員退休、病事假較多等實(shí)際困難，認(rèn)真進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，力爭將“純水消耗新鮮水指標(biāo)”由基線水平1.50降低至目標(biāo)水平1.30。經(jīng)過全員的努力，多項(xiàng)控制措施并舉，2015年全年“純水消耗新鮮水”指標(biāo)平均水平達(dá)到1.25，優(yōu)化了目標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本資金32.69萬元，為公司降低了脫鹽水生產(chǎn)成本。同時(shí)工段管理水平也不斷提升，班組的職能和作用得到了積極發(fā)揮。
純水工段通過持續(xù)改進(jìn)使工段安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)都得到了明顯的改善。是持續(xù)改進(jìn)的不斷追求，讓我們的工作盡善盡美。（環(huán)保車間 孫明華）