為了進(jìn)一步搞好車間各崗位及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使車間管理在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有一個(gè)質(zhì)的飛躍，動(dòng)力車間進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理考核辦法。車間成立了由書記任組長(zhǎng)，職能人員為成員的文明生產(chǎn)管理小組，定期對(duì)各崗位進(jìn)行考核。
車間各工段負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域參照車間區(qū)域劃分執(zhí)行，各崗位參照車間劃分原則進(jìn)一步細(xì)化到班組和個(gè)人，要有專人負(fù)責(zé)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是各工段負(fù)責(zé)區(qū)域路面及兩邊無雜物、無積塵；特殊情況需要擺放的物品，要整齊有序；廠房?jī)?nèi)設(shè)備要見本色，無灰塵、無油污；工段各項(xiàng)記錄齊全、字跡工整；室內(nèi)桌椅及桌上物品擺放整齊；門窗、墻面、地面及照明用具等定期清理，做到窗明幾凈；所有衛(wèi)生區(qū)域打掃不徹底的不得進(jìn)行交接班。
對(duì)于檢查存在的問題，將給予適當(dāng)罰款，并在車間調(diào)度會(huì)上通報(bào)。此次管理考核辦法的實(shí)施，將使車間現(xiàn)場(chǎng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。（動(dòng)力車間姜紅梅）