動力車間在嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作的過程中積極開展、推行精細(xì)化操作、精細(xì)化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，做到精細(xì)化操作、精細(xì)化管理與節(jié)能降耗工作雙管齊下。
車間對生產(chǎn)工藝指標(biāo)細(xì)化的同時，定期對運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，使生產(chǎn)操作控制達(dá)到精益求精。另外，他們還通過節(jié)能降耗宣傳工作來逐步強(qiáng)化員工節(jié)能意識，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，從生產(chǎn)過程中的一點(diǎn)一滴做起，從裝置運(yùn)行過程中的細(xì)節(jié)做起，建立和推進(jìn)工序節(jié)能管理體系，加強(qiáng)電和蒸汽的能耗計(jì)量管理，嚴(yán)格控制設(shè)備維修過程中備件的使用情況，使節(jié)能降耗工作運(yùn)用到生產(chǎn)過程的每個細(xì)節(jié)。（動力車間 姜紅梅）