電修工段為進(jìn)一步提高維修設(shè)備效率，改善設(shè)備運(yùn)行狀況，在全工段范圍內(nèi)開展了設(shè)備維修、維護(hù)管理活動。該工段為落實(shí)設(shè)備管理理念，加強(qiáng)維修人員對設(shè)備管理工作的了解，成立了設(shè)備管理小組。組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，結(jié)合設(shè)備管理要求，電修工段先后對電機(jī)、外線、三班等班組維修范圍先后制定了“班組管理制度、維修管理制度、使用材料管理臺賬、修舊利廢管理臺帳、設(shè)備保養(yǎng)臺帳”等一系列制度。工段將進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備維修管理過程控制及質(zhì)量效果跟蹤控制，重點(diǎn)開展各工序的設(shè)備維護(hù)，為公司生產(chǎn)裝置和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。（動力車間 張穎）