動(dòng)力車(chē)間以強(qiáng)化過(guò)程控制、明確責(zé)任落實(shí)，打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，本著一切為了生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)單位為目標(biāo)的服務(wù)理念，通過(guò)管理模式創(chuàng)新，推進(jìn)車(chē)間精細(xì)化管理工作的持續(xù)深入開(kāi)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了不竭的“動(dòng)力”。
入冬以來(lái)，該車(chē)間認(rèn)真部署各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的自檢工作，適時(shí)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)安全措施梳理，他們與生產(chǎn)單位巡檢制度相結(jié)合，督促車(chē)間崗位員工按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢，要求各工段、班組將點(diǎn)檢情況做詳細(xì)記錄，并建立健全設(shè)備維護(hù)檔案，作為設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備定檢周期的重要依據(jù)。
在設(shè)備維護(hù)中，車(chē)間強(qiáng)化主線設(shè)備包干制，強(qiáng)力推行上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁M意服務(wù)的質(zhì)量理念，狠抓點(diǎn)檢、維護(hù)、搶修、跟蹤、修復(fù)、驗(yàn)收六個(gè)環(huán)節(jié)的控制，將設(shè)備由非計(jì)劃?rùn)z修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)知維修。與此同時(shí)，他們還要求維修人員從點(diǎn)檢、巡檢到故障處理完畢，做到全過(guò)程跟蹤反饋，有效地推進(jìn)精細(xì)化管理，將零距離服務(wù)生產(chǎn)的舉措落實(shí)到實(shí)處。
在不斷強(qiáng)化員工愛(ài)崗敬業(yè)教育的同時(shí)，車(chē)間積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。本著因人施教，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，安排技術(shù)人員向操作員工講解設(shè)備運(yùn)行的操作要領(lǐng)，通過(guò)提高操作人員的操控水平來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
為及時(shí)做好設(shè)備信息反饋，車(chē)間建立信息溝通平臺(tái)，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、巡檢人員通過(guò)辦公微信群，及時(shí)上傳生產(chǎn)設(shè)備、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)重大隱患的視頻、圖片及現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備方面信息共享，便于車(chē)間職能人員安排、布置生產(chǎn)工作。
動(dòng)力車(chē)間全體員工有信心在今后的工作中，將創(chuàng)新管理作為車(chē)間開(kāi)展精細(xì)化工作的動(dòng)力和源泉，以工作創(chuàng)新促員工綜合素質(zhì)的提高，以現(xiàn)有資源充分挖掘內(nèi)部潛力，促使車(chē)間精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。（動(dòng)力車(chē)間 張杰）