進(jìn)入冬季以來，隨著氣溫的下降，能源消耗的增加，已成為各部門所面臨的重要課題之一，如何就部門具體特點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行挖潛，節(jié)能降耗已在公司各個(gè)環(huán)節(jié)相繼展開。
    生產(chǎn)運(yùn)行處在處長唐國龍的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)抓各個(gè)蒸汽排放點(diǎn)的開度，在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，杜絕無謂損耗，充分發(fā)揮調(diào)度的協(xié)調(diào)和督促作用。同時(shí)針對(duì)調(diào)度室崗位記錄存在弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，從篇幅及格式嘗試性進(jìn)行了調(diào)節(jié)，并增大突發(fā)事件記錄篇幅，改進(jìn)后的記錄得到進(jìn)一步的完善，每張記錄成本從原來的8元左右降到1元左右，節(jié)能降耗需從點(diǎn)滴做起，也必成為今后工作中常抓不懈的無法忽視的一項(xiàng)重要課題。（生產(chǎn)運(yùn)行處 王向東）