進入三季度以來，動力車間為確保安全生產(chǎn)工作取得成效，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在班組管理中本著注重實際的原則，組織各班組做好危險源辨識及風險預控工作，提高班組每名成員的安全意識。每次調(diào)度會上車間領導都把安全生產(chǎn)作為重中之重，提醒職工注意，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對系統(tǒng)中關鍵設備，參數(shù)范圍指標，崗位應注意的事項，進行反復強調(diào)，并利用班組班前學習會、車間業(yè)務培訓班等形式組織職工培訓學習。
       動力車間還充分利用每周檢查和公司安全生產(chǎn)月活動，促進標準化管理落實。車間管理人員利用綜合檢查、整改后復檢、現(xiàn)場作業(yè)盯控等各種有效形式，對職工標準化作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，采取“誰檢查、誰負責、誰驗收”，實行閉環(huán)管理。要求檢查必須到位，檢查到不合格的地方必須考核，考核必須落實的個人，有效提升了班組管理水平。（動力車間 劉振）