6月12日，中國化工新材料有限公司總經(jīng)理稅敏帶領(lǐng)安全環(huán)保部、生產(chǎn)經(jīng)營辦等部門負(fù)責(zé)人一行7人來公司檢查，圍繞安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控工作進(jìn)行了為期一天的調(diào)研。
       上午9時(shí)30分，下車伊始，稅敏一行在公司黨委書記、總經(jīng)理劉志新、副總經(jīng)理華樹森等陪同下，直奔電石渣堆場(chǎng)、土壤治理現(xiàn)場(chǎng)，檢查公司落實(shí)中央環(huán)保督察整改情況；隨后轉(zhuǎn)赴生產(chǎn)裝置區(qū)，先后檢查了熱電車間環(huán)保事故池、聚氯乙烯車間合成工段、電石庫，氯堿車間液氯工段、電解工段，151主控制室。所到之處，稅敏認(rèn)真查看，不時(shí)提問，詳細(xì)聽取情況介紹。

        下午1時(shí)30分，在公司辦公樓五樓會(huì)議室召開調(diào)研匯報(bào)會(huì)，稅敏等新材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)上劉志新代表公司匯報(bào)了企業(yè)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標(biāo)，進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營分析，匯報(bào)了疫情防控工作，提出了下半年工作具體措施。新材料有限公司首席安全官王宏偉、首席技術(shù)官兼生產(chǎn)經(jīng)營辦主任單寶凡等就此次檢查情況作了交流。

        稅敏在會(huì)議上講話，指出前期企業(yè)一度面臨先生存后發(fā)展問題，現(xiàn)在生存任務(wù)已經(jīng)完成，以后就是怎么發(fā)展，一段時(shí)期以后要達(dá)到什么樣的發(fā)展水平。通過上午現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，總體來說企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理比較規(guī)范，比上次來企業(yè)看到的、了解到的有很大改觀，說明黑龍江昊華依托中國化工集團(tuán)公司提出的聚焦增長計(jì)劃下了功夫、花了力氣，取得了成效。
        稅敏強(qiáng)調(diào)，我們要認(rèn)真貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)決打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。黑龍江昊華提高政治站位，落實(shí)中央環(huán)保督察整改，能夠按照上報(bào)的計(jì)劃完成整改各階段工作，做得非常好。
        稅敏要求，要進(jìn)一步創(chuàng)新理念，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是HSE工作，中央環(huán)保督察的土地治理要做好整改收尾，按時(shí)銷號(hào)。抓安全就是抓基礎(chǔ)管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，要借助好集團(tuán)公司指導(dǎo)管理提升的平臺(tái)，使基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。二是做好精益管理，把上級(jí)公司的管理要求轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的管理措施，持續(xù)改進(jìn)，做實(shí)做細(xì)，打造卓越運(yùn)營企業(yè)。三是壓降資金成本，把握好資金流動(dòng)節(jié)奏，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮好管理團(tuán)隊(duì)作用，進(jìn)一步形成全員創(chuàng)新、主動(dòng)作為的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。五是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈如何延伸出高附加值產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。三氯化鋁是個(gè)非常好的項(xiàng)目，要抓緊推進(jìn)；要研究聚氯乙烯產(chǎn)品改進(jìn)型號(hào)、適銷對(duì)路的可行性。六是完善激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展成果讓員工共享。七是做好疫情防控，在疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，要保持高度警惕，在員工個(gè)體防護(hù)、報(bào)備等方面不能放松，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。
        劉志新在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，感謝上級(jí)公司一直以來的大力支持和幫助，表示清醒地認(rèn)識(shí)到公司的各項(xiàng)工作距離企業(yè)卓越運(yùn)營管理存在較大差距。要正視存在的問題，找差距，補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)管理理念和成熟管理經(jīng)驗(yàn)，按照上級(jí)公司部署聚焦增長，完善精細(xì)化管理，做好下半年工作，完成公司既定的工作目標(biāo)，向上級(jí)公司交上一份滿意的答卷。