3月1日下午1時30分，公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會和總經(jīng)理辦公會在辦公樓五樓會議室合開，公司班子成員、中層干部、各單位工段長代表60余人參加了會議。
   3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會由公司副總經(jīng)理欒友主持。會上，公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)經(jīng)營辦主任趙楠在會上對2月份產(chǎn)品產(chǎn)量情況和銷售情況進行了通報，對3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃、銷售計劃和供應計劃進行了說明。
    總經(jīng)理會議由副總經(jīng)理欒友繼續(xù)主持。會上，各單位各部門對上周的工作進行了總結匯報，對下周工作重點進行了布置說明。鄭總、周總、華總分別就各自主管工作進行了點評。
    公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉志新在會上發(fā)表講話，他指出：從2月份產(chǎn)量超額完成計劃，3月份副產(chǎn)酸要嚴格考核，幾位副總提出的幾項工作督導組要一項一項去落實。以后每月公司要利用總經(jīng)理辦公會組織一次學習，今天安排的是安全方面的學習，另外一個就是班子黨委中心組的學習是兩個月一次。集團公司下達的安全生產(chǎn)五大禁令原文要傳達到每位員工，要求每位員工本人簽字，規(guī)章制度不簽字者可以直接除名，解除勞動關系?，F(xiàn)場管理行動通知也要落實好，安環(huán)處要把安全生產(chǎn)禁令在醒目的地方設立標識牌。“回頭看”檢查方面要繼續(xù)保持，要加強各車間、各部門之間內部考核，要加強檢維修的質量和效益考核，還有供應流程方面也要加強。銷售產(chǎn)品出廠和廢舊物質的出廠要嚴格按制度執(zhí)行，嚴格考核。
    公司副總經(jīng)理欒友在會上作總結發(fā)言，提出三點要求：第一希望各車間、各處室把各單位的重點工作按照領導要求做好。3月份是化工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，也是一季度的收尾，各單位要按照計劃把工作做好。第二就是集團下發(fā)的五大禁令各單位按照要求去做，安全環(huán)保部要重點督查。第三化工集團要求的現(xiàn)場管理行動計劃，各部門要利用天氣轉暖的季節(jié)，結合現(xiàn)場衛(wèi)生把它做好。同時，這個季節(jié)風比較大，重點是防火，各單位要把生產(chǎn)區(qū)的雜草和干草等做為重點處理好。還要做“兩會”期間的維穩(wěn)工作，哪個單位出現(xiàn)問題要進行問責。
    會議結束前，大家再次學習了河北張家口中國化工集團盛華化工公司“11.28”重大爆燃事故報告和中國化工新材料有限公司HSE委員會的兩次會議紀要。（董航）